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户外神兽三分天下,2024户外品牌发展趋势盘点行业放大镜 别把品牌当成了IP

发布时间:2024-08-05 11:50:07  来源:网络整理  浏览:   【】【】【

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户外神兽三分天下,2024户外品牌发展趋势盘点行业放大镜 别把品牌当成了IP

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户外神兽三分天下,2024户外品牌发展趋势盘点行业放大镜 别把品牌当成了IP 

户外神兽三分天下,2024户外品牌发展趋势盘点行业放大镜

看2024年户外市场格局,大大小小的品牌方们该如何进击?

在过去很长一段时间“有钱、有闲”是大众对户外运动爱好者的印象,毕竟只有这群少数人会对专业装备、服饰鞋履进行投资。

过去几年随着大众生活方式的变化,越来越多的年轻人选择从宅在家到走出去,拥抱户外运动。根据小红书《2023户外生活趋势报告》2021年底,中国户外运动参与人数达4亿人,而2023年10月户外用户日活环比1月增长超100%,预计到2025年,户外产业总规模将超过3万亿元。

在如此大的市场规模之下,户外品牌们是如何割据市场的,又有哪些品牌独领风骚?今天我们对市面上的主要户外品牌进行分类盘点,并选取出在产品销量和消费者认知上颇具代表性的品牌,细究它们的市场表现。

“一鸟二象三鼠”

户外神兽三分天下,格局已定

经常买户外品牌的消费者一定听说过三大户外神兽“一鸟二象三鼠”,它代指的是始祖鸟、猛犸象、攀山鼠三大头部户外品牌。

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就算是你没有买过始祖鸟,那么你一定在小红书上刷到过一群自称“鸟人”的消费者身穿始祖鸟摆着酷酷的pose。据相关数据显示,2022年小红书上与始祖鸟有关的笔记,同比增长超1200%,搜索量翻了7倍多,带火了一整个山系穿搭、Gorpcore风格,席卷整个穿搭界,始祖鸟已然实现了从专业户外运动者到非户外、都市生活圈消费者的扩展。

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始祖鸟之所以引发消费风潮,一方面是源于它专注于服饰装备,产品科技力强大。另一方面是品牌“反时尚”的态度,当大多数品牌乐于与时尚品牌牵手时,始祖鸟却始终强调自己的户外属性,而非与潮流搭界。

比如去年始祖鸟与松赞推出的联名,该产品系列以梅里山脉主峰“卡瓦格博”命名,融入独特的在地文化配色风格,并邀请到专业的攀岩运动员,以峰峦峻岭、高山意志将始祖鸟专业户外的形象传递给消费者。

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品牌过硬的品质,反套路的营销,让它一直处于户外品牌金字塔的最顶端。

相信户外老玩家们都听说过“硬壳看鸟,软壳看象”这句话,在软壳户外运动服饰上猛犸象才是专家。猛犸象自主研发的SOFTECH?软壳面料具备强劲的抗风和透气功能,品牌创立至今始终专注于登山和攀岩活动,旗下经典产品多为面向极端户外环境的硬核产品。

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作为一个国外品牌,猛犸象打入中国市场是靠在热门地标开设品牌概念店,以及与潮流时装设计师联名来打开知名度。去年10月,猛犸象与藤原浩打造了一场跨界合作,双方以猛犸象旗下的BARRYVOX?雪崩搜索收发器为蓝本,打造出特别版本。

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其中是融入了藤原浩自身的故事,在他刚刚学会滑雪时会在雪山某个地方埋下信标,所有人用搜索收发器寻找它,藤原浩则是在此时接触到猛犸象产品的,与猛犸象有着不解之缘。此次联名除了收发器外,还上新带有本次合作标识的卫衣等服饰单品。

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硬核户外与纯正街头的碰撞,让这个162岁高龄的猛犸象深入到年轻人的心智,对品牌有了全新的认识。

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而在这三大户外品牌巨头之中,“土拨鼠”在名气上略逊一筹,不过它还是以高科技面料的运用、一流的做工、高性价比挤进前三名。其自主研发的软壳科技面料DriClime,在户外圈被称呼为“神衣”,可与猛犸象相抗衡。

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在产品SKU上,土拨鼠也相当丰富,囊括了服装、睡袋、手套、帐篷、背包等产品,类别共几百个款型。时代在变化,消费者对产品的期望也在不断的变化,时至今日土拨鼠都在不断丰富自己的产品线,在新型面料上投注推出新品。

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而当大多数户外品牌都在拥抱潮流时,土拨鼠更多的是从消费者需求的实用性出发,它试图以自己的方式与消费者沟通。

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而作为头部品牌之一的“攀山鼠”就略显低调了,它一直凭借独特的版型设计理念,不对称的外套拉索设计和机能风,成为消费者无法抗拒的理由,也抓住了一部分中产消费者。

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另外环保也是攀山鼠的特点之一,在十多年前它就停用了全氟辛酸(一种常用于制造防水面料的化合物),成为历史上第一个实现系列产品100%无氟碳的户外品牌。在品牌宣传上,攀山鼠没有过多的与潮人潮物联名,更多的是与环保组织合作,鼓励其它品牌也采取类似的行动。

与户外品牌的三大巨头相比,攀山鼠更倾向于产品研发本身,品牌理念更自然,产品更硬核。

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事实上,户外运动最早可以追溯到18世纪欧洲的探险与科考,因此欧洲户外品牌布局最早,在研发和消费者心智教育上都极尽优势,这也是“一鸟二象三鼠”三大户外神兽,市场地位不可撼动的根源。

从专业化到潮流化

中腰部户外品牌正在加速拥抱大众

在头部户外品牌三分天下的状况下,中腰部户外品牌也在跃跃欲试,抢占市场的一席之地。

中腰部户外以北面、哥伦比亚、凯乐石等品牌为代表,即使它们在产品线上比头部品牌略弱,但在专业产品水准上并不逊于头部品牌。

The North Face北面这两年总是出现在大家的视线中,在逛街的时候你总能看到五颜六色的北面,“五步一北面,十步两北面”成为一种消费现象。

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北面最早的火爆可以追溯到2017年《中国有嘻哈》热播时期,某流量艺人穿了一件北面与Supreme联名服饰,其独特的调性与时尚设计让大众记住了它,将品牌声量推到了高潮。

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彼时Supreme是欧美市场最具大众知名度的潮牌之一,势必可以帮助美国著名户外品牌北面打开其在大众层面的认知度。同年北面与Supreme联名的雪山主题NUPTSE推出后被炒至五位数。

随着品牌内容的铺设,北面还完成了与台湾流行服饰店 INVICIBLE、奢侈品牌Gucci、传奇艺术家KAWS的联名合作,风头无量。

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当国内外明星纷纷穿起了北面后,越来越多的消费者跟风尝试。“它的基础款百搭不过时、我喜欢的艺人都在穿”,这些消费者声音此起彼伏,北面算是真正走进了年轻消费者圈层。

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作为老牌户外品牌的哥伦比亚在过去一年也开启了品牌焕新,品牌试图引领大众跳脱出城市环境,在大自然中进行自我疗愈。今年1月,哥伦比亚携手演员蒋奇明为品牌拍摄了一支「Transit穿行系列」宣传片《一起穿行玩不停》,聚焦于展现人们在城市中、山野里穿行的状态和体验,在展现城市与自然差异的同时,将Transit穿行系列主打的“兼具城市机能风格和户外功能”的核心,巧妙传递给消费者。

可见户外品牌不但为消费者提供兼具功能性和实用性的服饰装备,还在试图以潮牌联名、名人联动等各种方式号召大家返璞归真走进自然,如今的中腰部户外品牌正在加速拥抱大众。

尾部户外品牌的生意经

户外市场的“搅局者”正出击

乘着这股“户外潮流化”的东风,曾经被诟病“土”的户外品牌,也开始有了新面貌。

过去的你在听到探路者、迪卡侬、思凯乐这些尾部户外品牌时,你或许会将它直接划入到老一辈人的购物车清单,这种“又土又廉价”的品牌根本配不上我等都市精英。

曾经的你对这些品牌爱答不理,如今的你或许会发出“真香”预警。位于迪卡侬“三大神器”之首的 MH500 冲锋衣比始祖鸟动辄千元的冲锋衣更优,售价599元却是千元产品的品质,迪卡侬正跟随当下年轻人追求“质价比”的消费趋势。

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区别于头部户外品牌高举高打的联名、品宣,迪卡侬鲜少涉足。根据公开数据显示,迪卡侬在内容营销上的投入占比不到总投入的1%,这部分成本几乎可以忽略不计,产品与性价比本身就是营销。

同样走“质价比”路线的还有思凯乐。思凯乐以专业户外产品为核心持续深耕,其注重产品研发,在先进面料科技应用与工艺提升方面突破,陆续推出SUPER-TEX防护科技、全向弹力科技、QUICK DRY吸湿速干等专业产品科技,更注重为消费者带来舒适愉悦的穿着体验。

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随着越来越多户外运动的“出圈”,思凯乐意识到不同的户外运动在不同场景下需配备不同的服饰。根植于户外,以简约、舒适为出发点的思凯乐推出了徒步系列、旅行系列、跑步系列、露营系列,每一个系列的服饰设计都具有一定的功能性。

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在营销上,思凯乐聚集于城市精英的户外运动方式,倾向于各种城市户外运动挑战赛、旅行类电视综艺或是纪录片,进行垂直用户圈层的深耕。

事实上,有很多尾部户外品牌都是通过在细分领域上投入,打造专业户外产品。即使是在品牌力上略逊头部品牌,但在产品力上丝毫不弱。

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比如奥卡索这个品牌,虽然大众的品牌认知度不高,但它实际上在中国已有28年历史,对标国际品牌,在中国市场的价格也走中高端定位。专注于攀登领域的奥卡索,建立了西藏登山学校,CMDI中国登山高级人才培训班, 一如既往的向户外爱好者提供出色的装备,得到众多户外爱好者和专业运动员的认可和青睐。

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还有以高山帐篷起家的户外品牌牧高迪,一开始主要做露营产品ODM、OEM贸易出口,在户外露营刚在国内兴起时推出了轻便通风的第一代冷山系列帐篷,借此发展为“露营界的宠儿”,品牌围绕年轻人打造居家露营、不过夜露营、精致野餐等新露营场景,引领新精致露营消费。

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可见,大大小小的户外品牌拥有属于自己的生存之道,在各自擅长的领域做垂类加强,并随消费需求不断细分场景推出新产品。当头部品牌以品牌力、出圈的营销在市场上厮杀时,中小户外品牌仍然可以凭借过硬的单品,在小众圈层打爆。

如今国内户外品牌正迎来春天,各大品牌方们正集中发力,在各自的赛道上向前奔跑,虽然竞争激烈,但总能在市场上拥有一席之地。近年来,户外市场似乎出现了一些“搅局者”,室内运动品牌、轻量化户外品牌也动了深耕户外市场的心思。

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作为瑜伽装备领域领军品牌的lululemon,就开始跟随大众消费者更具挑战性的运动方式,在户外徒步、攀岩、滑雪等户外运动装备领域拓展产品线。

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还有专注于防晒的轻量化户外品牌蕉下,也开始以防晒为核心向外拓展,覆盖服装、伞具、帽子、其他配饰、鞋履,搭建多元化产品组合。看似蕉下是在拓圈,实际上它只是根据同一人群、在同一场景下细分需求而已。原本有一定户外人群基础的蕉下,在户外市场上的扩张势必不容小觑。

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看来户外品牌们在通过专注产品力、联名营销等手段保持自己核心竞争力的同时,还需要抵挡其他类目品牌的市场冲击。市场从来都是残酷的,头部户外品牌应该思考的是如何在技术上创新,在功能性上发力,不被头部和尾部专注于单一户外产品的品牌分流。

而中部和尾部户外品牌们应抓住户外市场“精致化”、“高端化”的趋势,产品在专业基础之上更时尚,更符合Z世代的审美。如今市场上的“搅局者”们,无疑不是洞察到了用户更细分的需求和痛点,这些细分领域的专家如何迅速撕下标签,积极拓展SKU,拥抱大众是急需思考的问题。

未来户外市场只会越来越卷,能否时刻踩在风口上就要看品牌们的综合实力了。

作者:放放

监制:范怿

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别把品牌当成了IP

我刚刚入行时,曾在百度上看到过一个提问:“为什么中国旅游网站的LOGO都是动物?” 我查了一下,发现中国的旅游网站基本上就是一座疯狂动物城。

后来,随着接触的越来越多,我发现岂止旅游网站,中国很多互联网企业都是疯狂动物城里的原住民,并且动物城里的人口,近两年越来越多。

科技类品牌天生就带着冰冷的气质,找到一个卖萌的动物可以软化品牌的坚硬度,但更重要的是其背后有很强的符号学意义。人类远古以来就喜欢用动物图腾去代表一种精神,我们就拿你们热爱的《权利的游戏》举例,里面的几大家族的族徽就是一只动物。

每种动物的秉性,都代表着一种精神信仰,例如狼,这种动物就代表着坚忍和团结,有一种不达目的不罢休的气度在。企业选择了哪种动物,就是希望那种动物的固有印象投射到品牌上。正如,一个在后背纹下山虎的男人和一个纹兔八哥的男人,绝对不是一种脾气秉性。

但近几年,中国所有的企业的品牌形象,从动物扩展到人偶,不仅作为企业的LOGO和吉祥物,还试图作为企业IP战略的起点。

比较有代表性的是这几个品牌:

对于很多品牌的IP进击,我并不认为它们算成功,或者更精确地说,它们现有的成功掩盖了他们在IP操作上失败。比如:

§ 江小白是个失败的IP设计

§ 京东的品牌IP打造要比天猫困难

§ 三只松鼠的IP产业是个伪命题

要想解释清楚我的观点,我们得陆续说清楚IP的几个基本原理:

1. 为什么大家想用IP替代品牌?

2. 如何打造一个成功的IP?

3. 品牌IP化的阻碍有哪些?

一、为什么大家想用IP替代品牌?

企业突然想用IP去顶替品牌,最自然不过的理由就是:“品牌理论”不如之前好用了。那么“品牌理论”哪里落后啦?“IP思维”又哪里先进了呢?

首先,我们要明白,“品牌”诞生的根本原因是人类社会的产值过剩。在填不饱肚子的时候,有奶便是娘,谁也不会挑挑拣拣。可当一样的东西,当东家有、西家也有的时候,我们就要考虑到底去哪家才好?这个时候,“王麻子剪刀”和“孙寡妇豆腐”,这种有“品牌”的店,就会胜过胡同口那家没有招牌的摊位。

所以,“品牌”最大的功用是降低人们的选择成本,换句话说:品牌就是一个信任代理,可以帮助消费者更快地选中好东西,也让好东西更快地卖出去。

既然“品牌”这么好,为什么突然不吃香啦?因为人类社会的产值现在不是过剩,而是拥挤!当一条街上所有的产品都可以被称之为“品牌”,而且不仅质量好还各具特色时,那品牌存在的意义也就被消解了。

以前,品牌=质量好

后来,品牌=质量好+价格低

再后来,品牌=质量好+有个性+颜值高+身份体现+社交谈资……

现在的环境下,想打造出一个成功的品牌,难度不亚于找一个不爱逛街的女友。在这种情形下,IP这个物种出现了。

IP=知识产权。

这只是IP的初始定义,后来IP这个词在短短几年间,进化成一个谁也不敢说理解透了的物种。它可以是漫画、电视剧、综艺、小说、游戏,也可以指某个人、某个角色、某个金句,还可以是一种商业模式、一种思维方法……

虽然,我们无法准确定义IP,但IP却有几个鲜明的优势,让“品牌理论”相形见绌。

1. 品牌 VS IP =舔狗VS女神

品牌在面对消费者时,一直是一种跪舔的姿态。为了和消费者产生联系,它需要不断地获取流量,不管这流量是买一部《中国新说唱》的冠名、CBD的楼宇广告,还是它发起了一轮抖音挑战赛,品牌都需要外部流量去支撑自己的销量。

而IP呢?IP自带流量。如果一个东西被称之为IP,一定是这件东西受到了一部分人的拥趸。IP在面对用户时,是“被追捧”的姿态。IP要做的不是拉来更多地外部流量,它的成长方式是吸引更多的外部流量,从而进入自己的流量池。

所以,品牌是舔狗,他需要不断地拉来用户,讨好用户;IP是女神,她要做的是不断地制造内容、散发魅力,从而吸附更多的粉丝。

我们常把品牌方称之为“金主”,就是因为品牌常常是掏钱的角色,把IP称之为“金矿”,就是因为IP是吸引“金主”的矿藏。

当“金主”开始渐渐觉得自己已经成为“冤大头”时,他就开始琢磨一个可能:是不是我自己也可以成为一个IP,受人追捧,而不是追着别人跑?

我用“舔狗”和“女神”来形容品牌和IP的生存状态,是想讲清楚品牌和IP的第一个差异: 用户被动连接VS用户主动连接。

品牌=用户被动连接

IP=用户主动连接

两者的这个特点,不仅决定了连接成本,还决定了两者的用户关系。

2. 品牌 VS IP =朋友关系 VS 宗教仪式

我在上文说过,品牌本质上是一种信任代理,它的存在是为了降低我们的选择成本。其实,IP也是一种信任代理,它也可以降低我们的选择成本。但两者达成这个目的的路径却完全不一样。

品牌如果想取信于人,成为一个人人信赖的机构。他核心要做的是服务,通过良好的服务不断地积累自己的口碑。当这种良性互动发生的次数越多时,品牌资产就越积越大;当出现一些劣性事件时,品牌资产就会受损。

品牌和消费者的关系,更像是朋友关系。朋友之间,不仅掺杂着利益,也交织着感情。但无论是利益交往还是情感交流,朋友之间交往最讲究的是“诚信”,品牌必须兑现自己的承诺,才能获得深厚的友情。

而IP和用户之间的关系则不然,IP更像宗教,而用户是一群信徒。宗教解决的不是人的生活需求,而是心灵需求,用户在消费一个IP时,是在寻找心灵的归属感,是主动沉沦到一个情感漩涡里。

在这样的宗教膜拜下,用户对IP的追随是非理性的,不会因为IP价格高、质量参差就苛责它,反而会主动为IP的错误向公众辩解。因为用户把IP当成自己的心理投影,所以用户会在潜意识上否认它的不完美,会主动修补自己的心灵缺陷。

我用“朋友关系”和“宗教仪式”去描述品牌和IP,想传达的第二个差异是:品牌的信任是靠公平交换而获取,IP的信任是靠心灵依附而存在。

品牌=公平交换

IP=心灵依附

用这个推论,我们可以轻松地看出市面上,到底哪个品牌有IP价值。乔布斯时代的苹果、supreme,这些“被需要”的品牌,才拥有IP属性。

3. 品牌 VS IP =个性 VS 人格

想一下,品牌是如何建立起来的?首先,企业会选定一个市场赛道,决定我们要做哪一种产品去满足需求。产品成型之后,找到咨询公司或广告公司做品牌的定位、品牌视觉、品牌的Slogan,找代言人,寻觅推广的媒介渠道。

这期间,品牌也会输出很多的内容,例如,和故宫玩一次跨界,拍一部自己的品牌电影,但无论产出何种内容,这些内容都是在既有产品形态中生长出来的。

即便你有一个卡通人物和名字作为标签,这些内容只能赋予品牌独特的个性,却很难形成真正的人格。因为一旦用人格去定义一样物品,那么就意味着这件物品从内到外,从诞生到消亡,都会烙印着强烈的价值观和信仰。

我们看一下典型的IP品牌,比如近几年风靡大街的Yeezy,这款鞋是先有侃爷这个人,侃爷和联名的品牌方根据侃爷自己的调性品味而创造出来的潮牌。所以,买这双鞋的人买的是侃爷的潮流审美和价值观,这双鞋是侃爷的IP带出的产品。

我们回看苹果手机,乔帮主在世时,IP这个概念还没大行其道,但乔帮主打造产品的方式,却是IP思维。苹果为什么只允许有一个键?为什么只有一个款型?因为乔帮主毕生信奉极简哲学,这点从他万年不变的黑色套头衫,从他家徒四壁的装修就能看出来。苹果手机为什么是IP产品?因为它诞生于乔布斯的生活哲学,而不是市场调研。

品牌=先产品后内容

IP=先内容后产品

品牌和IP之间,一个产品本位,一个是内容本位。前者是产品衍生内容,后者是内容孵化产品,这决定了他们是否能产生真正的人格。

4. 品牌 VS IP =有界 VS 无界

这几年,跨界成为品牌界的一股潮流。最开始是品牌与文创IP进行跨界,例如,故宫和一系列品牌都有过跨界合作;后来是品牌与品牌之间进行跨界,例如,英雄墨水和ROI的跨界。

品牌和IP两者都能跨界,两者有什么不同吗?品牌跨界的幅度是有限的,步子大了就会扯到蛋,而IP是可以无限跨界的。

比如,ROI可以和英雄墨水合作跨界,但如果锐澳和心相印纸巾,锐澳和农夫山泉,锐澳和宝马汽车……这些品牌跨界似乎都不太容易找到一个嫁接点。

但如果把锐澳换成布朗熊,布朗熊&心相印,布朗熊&农夫山泉,布朗熊&宝马汽车……他们的跨界产品似乎马上就浮现在眼前了。

为什么会有这样的差异?因为本质上而言,品牌承载的是产品,而IP承载的是信息。信息是一种虚拟产物,它如水一般,可以随形变化,适配万物。

品牌=承载的是产品

IP=承载的是信息

小结一下,其实我从连接成本、用户关系、生产方式和运营范围四个角度对品牌和IP进行了对比。

二、如何打造一个成功的IP?

我们说了很多IP的好,看似品牌已经是一件历史古董。但如果从品牌蜕变成IP,却不是一件容易的事,起码不是很多人以为的那么回事。品牌如何想把自己打造成IP,我们首先得看一下真正的超级IP是如何打造成的。

我们的参考对象的自然是全世界最成功的IP制造商——漫威和迪士尼。他们制造IP的秘密早已出现在各种报道里,简单来说,打造一个超级IP总共只有三个环节:角色、故事和价值观。听上去和拍一部电影、写一本小说没有区别,但如果进入到操作层,就有了太多的技巧。

1. 角色——IP的真正资产

如果非要把打造IP的三个环节排序,那么角色>故事>价值观。这个事,我在告别拍脑门决策:头部IP如何选?的文章里介绍过。回想一下,我们看过的那些经典的影视剧,《还珠格格》、《神雕侠侣》、《灌篮高手》,我们早已忘了故事情节,但我们不会忘记小燕子、小龙女和樱木花道。

一个IP在时间的长河中,唯一的沉淀物就是角色,角色才是资产!而衡量一个成功角色的指标分外在和内在两部分:

外在,指的是IP“辨识度”,也就是这个IP能否让你一见钟情;

内在,指是IP的“心灵投射”,也就是这个IP角色能否让你一见如故。

我们如何理解辨识度?来看一组经典的IP形象:

这几个都是最为经典也是最为吸金的的IP角色,它们都有一个非常明显的共同点:“是而不像”。

小猪佩奇是猪,但不像猪;HelloKitty和是猫,但不像猫;唐老鸭是鸭子,但不像鸭子;布朗熊是熊,但不像熊。

“是而不像”才能与众不同,让你一眼记住,而且这些角色虽然不像动物,但更像“人”,所以有了更强烈的情感因子,他们的情感饱和度更高。我们再看看那几个品牌的IP角色:

这里面的IP 角色,辨识度最强是天猫,最弱的是江小白。品牌方一定是想把江小白这个角色打造成一个“身边的朋友”,但这个朋友太过“路人甲”,从IP辨识度方面来说,江小白这个IP形象只能跑龙套,而不能成为主角。

三只松鼠和江小白类似,IP角色的辨识度也有问题。鼠小贱、鼠小妹和鼠小酷这三个松鼠角色的IP形象,停留在国产少儿动画片的水准上,和好莱坞和日漫有很大差距。我们看一下同是鼠类,三只松鼠和这些IP角色的差距。

好角色一定是让用户可以“一见钟情”。如果IP辨识度本身都有问题,那么IP的人格定位、故事、以及价值观都无从谈起。

再来谈谈IP角色的外在特征——心灵投射。

好的IP不仅让人让人一见钟情,更让人一见如故。为什么会“一见如故”?因为一切伟大的IP角色,都是人类内心深处的某种欲望投影。比如,大白是人类对无条件关怀的渴望;超人是人类对超自然力量的渴求;蜡笔小新是我们可以童年无忌的愿望……

这些个“欲望”,有些是人类的原罪,例如:“暴食”、“贪婪”、“懒惰”、“嫉妒”、“骄傲”、“淫欲”、“愤怒”;有些是人类的美好,例如“快乐”、“幸福”、“陪伴”、“梦想”……

角色是IP的原点,围绕IP角色,我们才可以去创意故事、衍生商业行为。

2. 故事——故事真的重要吗?

如果IP的第一步是建立角色,那么故事就是角色生活的世界。一个有故事的IP,可以打破次元界限。近两年,很多试图孵化IP的品牌,开始尝试重金为自己的IP构造动漫故事,例如京东的JOY。

但另一方面,我们却看到,很多成功的IP根本没有故事体系。例如,布朗熊、大黄鸭、熊本熊、褚橙……这些IP通过各式各样的手段成功出位。

§ 布朗熊,Line上的表情包

§ 大黄鸭,跨城市的行为艺术

§ 熊本熊,话题事件制造者

那故事到底重不重要?故事当然重要!但我们对故事一直有两个误读:

1)故事不等于拍一支片子。例如,IP品牌褚橙,完全以褚时健的个人经历做背书,只要看到褚时健老爷子的照片,故事自然就会流淌;

2)故事是角色的载体,但故事更是IP的助推器。当你的故事无法打破圈层,进入大众视野,那么故事就无法起到助推器的作用。

漫威算是这几年国际最成功的IP制造商,但漫威公司曾一度想把公司贱卖掉,拯救漫威的是漫威独立出品的电影《钢铁侠》,这部电影在全球席卷5.8亿美元,漫威自此才开始了漫威宇宙的大布局。

漫威的成功是因为它的故事吗?不!漫威的漫画故事一直都在那里,只不过漫画市场遇冷,这些曾经的英雄再难赢得年轻人的心。漫威是把漫画改编成爆款电影,更换了故事载体。所以,漫威的成功,是因为漫威制造了一个爆款故事,而不是一个好故事。

国内想做“品牌IP化”的企业,大多低估了内容产业的门槛,阿里拿着几百亿资金都没有把大文娱烧明白,何况是一个品牌主呢?在故事这个层面上,IP需要一个有流量、有票房的故事,而不是自娱自乐的故事。

3. 价值观——从IP到超级IP的分界岭

人需要价值观,IP为什么也要有价值观?

2012年,一个犹太青年学者叫尤瓦尔·赫拉里,他写了一本风靡全球的历史书,叫《人类简史》,这本书里面有个核心的观点:人类的祖先分成六伙人,其中有波叫“智人”的族群打败了其他五伙人,成为了我们的祖先。而“智人”之所以称霸世界,是因为“智人”有虚构语言的能力。

所以,现在的人类就是活在虚构世界里的生物。“奋斗、“梦想”、“恋爱”、“美食”、“嫉妒”,我们在拼命追求的一切,哪些不是我们自己虚构的呢?而我们拼命追求的这些虚幻都可以叫“价值观”。

不管是IP的故事还是IP的角色都需要价值观去感染每个粉丝,《复仇者联盟》需要拯救世界的梦想,《创造101》需要逆风翻盘、向阳而生的口号,吾皇需要一个高冷的气质, 蛋黄君需要一个懒懒的姿态。

但当一个IP想在商业层面捕获更多的受众,从IP跨越到超级IP时,它就必须具有“普世价值观”。所谓“普世价值观”,就是可以引发全人类共鸣的情感,不会因为文化、种族、国家而被阻隔。

中国的超级IP是四大名著,为什么世界各国的都对《西游记》情有独钟?反而对文学地位更高的《红楼梦》表现出了黑人冷漠脸。《西游记》不仅有鲜活的角色、有更强的故事线,更重要的是孙悟空的叛逆、猪八戒的惰性、沙僧的忠厚,这些代表了人类团体共通的价值观念。而林黛玉的葬花自怜、贾宝玉的少男玻璃心,只会让西方世界摸不着头脑。

三、品牌IP化的阻碍有哪些?

经过上面的铺垫,我们终于可以进入正题了。如果一个企业想用IP思维去改造品牌,那么它要怎么做?由于品牌体系和IP体系之间的种种差异,所以“品牌IP化”的进程中会遭遇到一些冲突,我们从IP投资、IP推广、IP变现、IP经营来阐释一下这个问题:

1. IP投资——品牌与IP之间的心智冲突

有些品牌天然是IP,有些品牌则不然。

天然是IP的品牌:旺旺、小茗同学、米其林、MM豆、天猫

天然不是IP的品牌:京东、苏宁易购、知乎、七喜

大家发现其中的差异了吗?上面的品牌,品牌名=IP的角色名;下面的品牌,品牌名和IP名是两个称谓。

京东的IP形象是只小狗,叫JOY;苏宁易购的IP形象是头狮子,叫苏格拉宁;知乎的IP形象是北极狐,叫刘看山;七喜的IP形象是个人,叫Fido Dido。

大家不要小看这点差别,无论品牌还是IP,都是对消费者大脑的一场长期投资,只不过品牌专注于消费者的心智,IP更偏重于用户的情志。

每个企业的预算是有限的,当我们把焦点落在品牌名上,就会弱化IP角色;当我们强调IP时,品牌名和品牌的功能属性就会让位。

所以,当天猫和京东一起做IP推广时,天猫会事半功倍,而京东会事倍功半。而当企业还不是京东这种财大气粗的广告主时,你更要掂量一下钱包的分量,到底足不足以同时开辟两个战场。

初创企业,如果想用IP思维去打造产品,那么一定要从一开始就统一品牌和IP的符号系统;而成熟企业,如果想做IP化转型,就要做好打持久战的准备。

2. IP推广——不是推销而是造浪

我们曾用一个比喻形容品牌和IP的区别,品牌是舔狗,IP是女神。这个比喻是想说明一个道理:IP必须是被追捧的角色,而不是一块送到消费者嘴边的肉。这个特点,决定了IP和品牌有着迥异的推广方式。

品牌推广的思路是推销自己,它习惯于向消费者介绍自己是谁,我为什么好,你为什么需要我。而IP要通过制造内容、创造社交货币,让用户觉得你很酷,营造一种十分想拥有你的冲动!

这是天猫和苏宁易购的IP推广。他们通过在《极限挑战》和《饭局的诱惑》做植入,曝光自己的IP角色,塑造IP人设。这是典型的品牌思维在做IP推广,这种方式只能加深用户记忆,却无法带动用户对IP的追捧。

我们再以熊本熊为例,看看真正的IP推广是怎么玩的。

熊本县本来是日本九州岛的一个小县城,为了发展旅行经济,熊本县脑洞大开地提出了用虚拟IP带活旅游经济的战略。他们创造了“熊本熊”这个呆萌的卡通熊,他们在推广时,没有把“熊本熊”当做卡通玩偶上电视台曝光,而是真的把“熊本熊”当成一个明星,去做它的艺人经济规划,去做话题营销。

例如:他们会让熊本熊变身公务员,到大板街头派发名片,而后宣布熊本熊失踪了,并大张旗鼓地召开正式的发布会,号召看到熊本熊的人发Twitter消息告诉县政府。结果,大板市民心领神会地纷纷响应熊本县政府,一旦拍到熊本熊,就在Twitter上@熊本县政府。

如果你有一个好的IP,不要试图推销,你推销的越卖力,IP的生命值越低。IP的推广要造浪,制造一个个爆点、热门内容,让IP的浪潮把用户卷入其中。

3. IP变现——跨界的前提是有界

很多国内企业想用IP改造品牌,其实背后有一个很大的野心,那就是跨界生长。企业家的想法是这样的:当我重资打造了一个IP帝国,当用户因为IP非理性地追捧我的产品时,我就可以把触手伸到其他领域,打破行业壁垒、打破企业增长瓶颈,跨界生长。

比如,三只松鼠在坚果大获成功之后,已经把视角延伸到潮服、动漫行业,更是投资3亿打造“松鼠小镇”,希望做成中国版的迪士尼乐园……

抱有这种想法的人,完全被IP跨界迷惑了,IP跨界的前提是有界,是拥有足够强大的内容资产,才可以在不断跨界中不被扯到蛋。

迪士尼是全球最大的IP帝国,他们前段刚公布了2019年Q2季度的财报,季度营收为149.22亿美元,净利润达到了54.52亿。这样惊人的营收,是要归功于迪士尼的一种独特的盈利模式——“轮次收入模式”。

首先,迪士尼通过《疯狂动物城》这样的超级IP让全世界影迷尖叫;

然后,迪士尼凭借旗下秘籍的媒体渠道,对IP进行铺天盖地的宣发推广,并获得版权营收和用户订阅费。(如迪士尼旗下的ABC国际电视集团可以可以覆盖全美96% 的家庭用户)

而后,通过主题乐园让IP与用户互动,线下体验虚拟童话世界,诱发餐饮、住宿、购物等一系列消费行为。

最后,用品牌授权和周边衍生品收割IP的死忠粉。

必须要强调的是:迪士尼的“轮次收入模式”是有先后顺序的,必须先有爆款内容,以超级内容为引擎,才有后续的三个变现行为。也就是我们之前提到的,IP是先有内容,才有产业。

而三只松鼠的IP商业路径却是反其道而行,打算用内容产业去反哺品牌。三只松鼠在2018、2019年分别推出过自己的动画片《三只松鼠》和《三只松鼠之松鼠小镇》,坦白说画质精良,但播放量和话题度,远远不足以引发IP热潮。

在IP产业里,爆款内容是1,商业变现是0。在内容根基不牢的情况下,一切以内容产业都将是空中楼阁。

4. IP经营——友谊的小船仍会说翻就翻

我们说过,IP是人类的心灵投射,它与用户的关系更像宗教,而品牌和用户之间更像朋友,两者的关系维系依赖的是诚信。

根据这个特点,很多品牌尝试做IP的初衷,是希望IP赋予品牌更多的情感因子,让用户可以非理性地选购品牌。IP的确可以做到这点,但品牌永远不能指望如IP一般,让用户无条件地迷恋。

如果一个IP的衍生品出了质量问题,遭到社会非议,IP粉丝会为IP辩护应援;但如果一个IP品牌出了质量问题,遭到社会曝光,将没有人为它出头。为什么会出现这种反差呢?

因为IP的衍生品只是用户消费IP的附属品,这件商品的意义在于满足用户的精神寄托,顺便满足生活需求;而品牌生产的商品,它首先要满足用户的刚需,其次才是填补情感缺口文化物。

这种主次关系,决定了即便一个商业品牌建立了强大了IP文化,但它在用户面前,一样要小心翼翼、如履薄冰。

IP并不能成为品牌的护身符,顶多成为品牌的精神图腾。

总结

我们从IP的优势、打造IP的步骤,以及品牌IP化的阻碍,这三个角度阐述了为什么大多数品牌都成不了IP。

对很多企业而言,“品牌IP化”更像一场单身狗的春梦。梦醒之后,不仅要继续面对狼藉的现实,还要努力压抑昨夜过剩的荷尔蒙。

作者:梁将军

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