姗姗来迟的潮牌王者，上海定价全球最贵 求推荐潮牌微商2024/4/5

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姗姗来迟的潮牌王者，上海定价全球最贵

又一个过气顶流来了

这次它会成功吗？

这个周末经过长乐路，远远就能看到路口挤满了人，从年轻的学生党到时髦的中年男女，都来围观Supreme中国首店开业。

店门口被围栏拉出一大块空间，真正排队的人并不算太多。 更多的是围栏外的粉丝，许多人穿上最珍爱的收 藏来打卡留念，却被告知“没有中签不能进店”，只好远远拍照，和首店合影。

街潮最火的那几年，Supreme是当之无愧的“王者”，纽约、伦敦限量发售通宵排队，原价几百的T恤卖到国内价格能上好几千元，一块印着Logo的砖头都能炒到几百美元。

然而，对于这样的城中热事，更多的讨论声音在于：这个曾经的“街头潮流王者”，在当红时从没有来中国开店的打算，如今难赚钱了，才想起中国市场。

即便是圈子里的收藏玩家，也会觉得“吃相的确不太好看”。

Supreme来上海开店，似乎更像是一次资本扩张，而非品牌文化的布道。这几年，类似的例子我们见过许多。

01

被挤在外围的粉丝

开业限定0秒倒卖

这家Supreme中国首店的位置，在有着潮流传统的上海长乐路。对面是本土知名滑板店FlyStreetWear和国潮ROARINGWILD，背后新乐路上还有NIKELAB和一众买手店。

百米之外，还有以公路商店为代表的长乐路襄阳路街头吧聚集区，这里可以说是上海年轻人气息最浓的区域之一。

上周六一早9点多，Supreme上海第一次正式开门，门口排队的队伍并没有想象中壮观，更多看热闹的人和收藏玩家都被远远隔在围栏外头。

“只有在小程序上中签的才能进店，没中签的连排队资格都没有，管得特别严，说什么都不让进。”

Supreme多年玩家Kenji这几天每天都往这里跑，看着它玻璃上的围挡贴纸被慢慢撕下，门头上的木板拆掉，露出里面熟悉的Logo，如今正式开业了却进不去，未免有些难过。

“有几个朋友昨天就准备好了露营椅准备来夜排了，店员明确表示排队没用，要资格码才能进店买东西。昨晚（周五）开业派对受邀请的KOL每人都送了开业限定Bogo（Box Logo的T恤、帽衫）。”

他说，等周六排队时，这些中签的队伍里大多都没有穿Supreme，“肉眼可见很多都是跟风的，还有贩子和黄牛。”

话音未落，就看见一位幸运小哥，拿着巨大的Logo纸袋快速走出店外，一转身折到不远处墙角后，把刚抢到的几件衣服交给了快递员，随即消失在人海中。

下午，我们来到旁边的新乐路上，这里满街都是潮牌买手店，其中不少就是专做Supreme的二道贩子。

路过某家店时，正看见店员把刚从Supreme门口收来的开业限定往架子上摆。

我问了问价格，发售价1650元的蓝色SHANGHAI卫衣卖2800元，发售价1750元的豹纹Logo开业限定帽衫更贵一些，卖3800元。

“这开业限定也太没有诚意了，你看这豹纹，和上海有半点关系吗？”

Kenji指着Supreme上海店的开业限定帽衫说道。上面的方形Logo经常会按不同城市特色推出新设计，但如今到了上海，却让不少人失望。

“不好看，尤其是背后这一行中文地址，字体都没挑一下，特别敷衍。 之前首尔开业那件，好歹还用了木槿花元素。 ”

02

全球最贵定价

高出日本三分之一

中国首店开业前，大家都在猜测这些单品在中国的官方定价。如今答案揭晓，上海店果然是全球所有Supreme官方店中最贵的。

“和之前Supreme在北京DSM开柜台时的售价基本一致，比东京要贵三分之一，比纽约、伦敦贵得更多了。”一位买手朋友Ray如此分析。

“你可以上那些二手平台看看，在欧洲搬砖的那些小留们加价后挂在网上的价格，都比上海的官方定价便宜。”

曾经因为叛逆小众，Supreme被街头板仔视为真爱。但在2020年被VF集团（Vans和北面的母公司）21亿美元收购后，登堂入室的Supreme失去了街头光环。

去年，品牌取消每件单品限购一件的规定，参加巴黎时装周，在洛杉矶豪华店开派对等，一系列操作让国外核心粉丝感到被背叛。

根据VF集团2023财年业绩报告，截至2023年3月31日的12个月内，Supreme净利润从8240万美元下跌至6480万美元，形势严峻了起来。

至于中国市场，原本最赚钱的那几年里，Supreme对这里不屑一顾，言之凿凿“只会在有街头文化的城市开店”。

2019年，在上海淮海路和吴中路开过两家“意大利潮流品牌”Supreme。在原版Supreme表示将维权后，意大利Supreme最终关店收场。

即便那时，Supreme也未动过来中国的念头。

直到被VF收购，突然加快亚洲扩张步伐，去年在DSM北京买手店试水，又在首尔开了韩国首店，粉丝通宵排队，约合人民币380元的城市限定BogoT恤被炒到2000元以上。

到了上周末的上海，Bogo T恤简单换了豹纹的背景，摇身一变就卖659元。

03

海外潮牌的流水席

这个风口过去了吗？

一方面是“过气才来中国”的吐槽，一方面是这些品牌背后的资本对于中国市场潜力的觊觎，种种因素掺杂在一起，让海外潮牌这门生意在中国成了流水席。

就在不久前，位于北京西单老佛爷百货的OFF-WHITE门店被曝撤店。去年三月，北京三里屯店关闭。在此之前，成都太古里、上海芮欧等该品牌门店都以关店收场。

2017年芮欧首店开幕时，创始人设计师Virgil Abloh曾亲临上海坐镇，当时也是粉丝大排长龙。如今短短6年多，该品牌基本已经在国内销声匿迹。

在几年前凭借与Nike联名彻底打响名号后，OFF-WHITE成了与Supreme并驾齐驱的潮牌头部。Virgil Abloh后来成了Louis Vuitton的男装创意总监。

在2021年去世前，他就早早预言过街头潮牌即将式微，所以选择和重奢品牌合作，试图扩大更大的市场。在他去世后，即便有LVMH的背书，OFF-WHITE仍然迅速掉出了头部梯队，在中国无人问津。

这种循环，也同样在来华的日系潮牌中发生着。

去年3月，HUMAN MADE在上海TX淮海开张营业，单品价格高出日本店30%以上，开业限定被吐槽没有诚意，甚至被粉丝怀疑在卖日本积压的存货……一切就如同Supreme正在经历的那样。

最近，更多的海外品牌在赶来的路上，西山彻的WTAPS、老牌日潮BEAMS都在新天地搭起了围挡，开业在即。

在关于WTAPS上海开店的网络讨论中，出现最多的也是“过气了才来割韭菜”“如今的设计缺乏诚意”等等，以及预测的售价会比日本高出不少。

在这些品牌来来去去的背后，似乎能看到的是相当程度的信息不对称，此一时彼一时。

无论是Supreme，还是WTAPS、HUMAN MADE，他们所有的信心都来自于每次海外发售时，队伍中占巨大比例的中国粉丝，以及贩子无论如何加价都会被疯抢一空的传说。

他们的确在中国积攒了一批忠实拥趸，这些人在学生时代对潮流偶像无比向往，省吃俭用买到一双加价的球鞋，或不能放进洗衣机的T恤。

在这次Supreme长乐路开业时，围观的人群里有不少这样的前粉丝。

只是他们现在都成了更为生活操劳的大人，早就不会一上头就刷信用卡来买一堆潮牌了。

文、图／Cardi C

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11月19日，物流与采购联合会副会长蔡进在中物联“三新”专题学活动上。蔡进，要理解关于数字经济讲话的精神，认识数字经济发展的迫切性、数字化对发展的深远影响、把握发展数字经济的目标。蔡进，数字经济是重构经济发展与治理模式的新一代经济形态。这里有几个要素需要把握：首先需要明确数字经济是生产要素;再者数字要成为生产要素，要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。推动数字经济包括四个维度：个维度是数字产业化;第二个维度是产业数字化;第三个维度就是数字化的治理;第四个维度是数字的价值化。蔡进：数字经济与物流、供应链的发展2021年11月19日。

本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，经过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在此抛砖引玉，谈几点自己的学体会。

一、理解关于数字经济讲话的精神

(一)如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。先要速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，上年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到高端的航天宇宙的科学技术，下到传统意义上的餐饮业如美团外卖，都要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全过程。

(二)如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具备非常大的影响，而且这种影响是具备性的。这一方面也包括三个维度，即数字经济的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因此要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个十分重要的特点。

(三)把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济发展包括三个方向，一是加快数字技术和实体经济的深度融合;二是要赋能传统产业转型;三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。经过学，我们要加深对三个主题的认识：是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题关于联合会如何推动数字化工作的思考

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