苹果在美开放三方支付链接却仍被喷,AITuber实现全自动直播 | 一句话看出海新鲜事 步步高长青的秘密,藏在小天才手表的逆袭故事里
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苹果在美开放三方支付链接却仍被喷,AITuber实现全自动直播 | 一句话看出海新鲜事 每天,在科技产业里都会有许多和出海相关的新消息,例如新品爬榜、新功能上线、市场监管规则变化等等。为了让读者能在第一时间捕捉这些关键信息,白鲸出海特此上线「一句话看出海新鲜事」小专栏,按游戏、非游、AI 以及电商做划分,供读者在第一时间阅读参考。 题图来源:Unsplash 非游戏 1、苹果在美国开放三方支付链接的新规则遭到 App 开发者们的批评,他们认为苹果向使用三方支付链接的交易收取 27%(小企业 12%)抽成的行为是在回避法院的判决,而且也会让他们损失更多的收入。(华尔街日报) 2、Netflix 确认不会为 Apple Vision Pro 开发应用程序,业内认为,此举意为 Netflix 对 MR(混合现实)技术仍持观望态度。(南华早报) 3、Google 裁员继续,这一次会裁掉 YouTube 100 位员工。而且 Google CEO 在 1 月 17 日向员工分享的一份备忘录中表示,公司准备在今年进行更多轮裁员,以节省预算。(TechCrunch) 4、笔记、项目管理软件公司 Notion 推出独立的日历 App Notion Calendar。Notion Calendar 可以作为单独的智能日历 App 用,也可以和 Notion、Zoom、Google Meet 集成。(TechCrunch) AI 5、AICAST 母公司 Pictoria 宣布,旗下 AITuber“魔法少女艾曼”已经实现了全自动化直播,人类只需要操作开始和停止直播,直播期间所有动作都由 AI 自行完成,无需人类干预和监督。(PR Times) 6、Amazon 在旗下智能电视 Fire TV 中加入 AI 生图工具,由自研的 Titan 模型驱动。用户可以通过自然语言与语音助手 Alexa 交流来生成图片,并保存为电视背景。(TechCrunch) 游戏 7、由前《GTA》首席程序员 Benzies 在英国成立的游戏公司 Build A Rocket Boy 宣布完成 D 轮融资,总融资额达到 1.1 亿美金。这笔融资将用于开发一个名为“Everywhere”的 UGC 游戏平台。(GameBeat) 8、EA 开始冷启动《植物大战僵尸(Plant vs Zombies)》最新作品「Plant vs Zombies 3 - Welcome to Zomburbia」,目前游戏的 iOS 和安卓版已经在英国、荷兰、澳大利亚以及菲律宾上线。EA 表示游戏的开发工作已经接近完成,会在今年晚些时候全球正式上线。除了系列经典的益智策略塔防玩法之外,「植物大战僵尸 3」还添加了家装玩法。(Mobile Gamer) 9、日本游戏厂商 Square Enix 宣布即将上线的 PS5/PS4 独占 4v4 多人线上射击游戏「Foamstars」会使用 AI 生成素材。游戏里的原声音乐专辑封面将由 Midjourney 模型自动生成,Square Enix 表示游戏中的核心机制和相关素材将依然由开发人员手工制作。此前 Steam 已经开始允许使用 AI 素材的游戏上线。(Games Industry) 10、叠纸旗下恋爱题材 3D 卡牌战斗手游「Love and Deepspace(恋与深空)」1 月 17 日上线首日登顶美国 iOS 手游下载榜,跻身 iOS 下载总榜 Top 2。1 月 18 日位居美国 iOS 手游下载榜第 5 名,iOS下载总榜第 33 位。(点点数据) 11、出海厂商 Tap4Fun 发行海战模拟 SLG 游戏「Sea War: Raid」进入美国 iOS 手游畅销榜 Top 200,位居第 193 位。游戏在 2023 年 7 月 9 日上线,玩家需要指挥自己的战舰或潜水艇,击毁敌人目标取得胜利。目前游戏最近 30 天总流水为 91 万美元。(点点数据) 12、灵犀互娱发行的恋爱题材卡牌战斗手游「代号鸢」位居美国 iOS 手游畅销榜第 142 位。最近 30 日总流水为 47 万美元。目前游戏的素材和商店描述都采用中文。(点点数据) 电商 13、苹果 2023 年出货量 2.346 亿台,全球市场份额达 20%,首次超过三星成为最畅销智能手机品牌。剩下排名前五的品牌分别为三星、小米、OPPO 和传音。(TechCrunch) 14、TrendForce 集邦研报表示,Vision Pro 是 Apple 扩大虚拟头戴装置市场规模的重要布局,预估 2024 年 Vision Pro 出货量达 50-60 万台。(TrendForce集邦) 15、Apple 在 1 月 18 日于官网正式上架删除血氧监测功能的 Apple Watch Series 9 以及 Apple Watch Ultra 2 智能手表。Apple 还表示,此前已售出的带有血氧监测功能的手表将不会受到影响。美国联邦巡回上诉法院(US Court of Appeals for the Federal Circuit)在 1 月 17 日驳回了 Apple 延长暂停销售禁令期限的请求,导致上述两款智能手表再次被禁止在 Apple 官方渠道销售。(The Verge) 一句话看新鲜事,但不止于此,如果你对某条消息更感兴趣,评论区回复序号,在转天你很有可能看到关于它的更多消息、甚至专门选题~ 推荐阅读 投放力度超短剧,一个手机壳App怎么敢? 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手表迎来步步高时代 陈永明、沈伟、黄峥与金志江,被称为段永平的四大门徒。前面三个的故事江湖上已经很多了,而金志江却鲜有人关注。 2001年,段永平移居美国,步步高被一分为三。当时分离出来的电子教育业务就是如今步步高的前身,由黄一禾负责。2005年黄一禾退休,金志江接班步步高。 按照金志江曾经对媒体的说法,他早在2012年就开始关注儿童智能手表这个产品了。 之所以没有在当时就选择进入市场,是因为他觉得这个行业还不太成熟,消费者还没有迫切的需求。 直到2014年,第一款量产的儿童智能手表阿巴町的上市,金志江才开始率领团队进军儿童智能手表领域。 坦白地说,儿童智能手表的目标群体和产品内涵都与步步高其他产品(点读机、学习机)有很高的重合度。 这就意味着,步步高积累了二十多年的电子教育产品领域的经验和背后遍及全国的经销商网络能够为小天才手表提供强大的助力。 事实也确实如此,小天才自研发开始,就走在和别人不一样的道路上。 2015年,儿童智能手表产业还处于初级阶段,市面上的厂商要么是阿巴町这样的初创企业,要么就是360、小米和华为这样的大公司的小业务部门。 这些大小厂商都没有像步步高那样丰富的行业经验,所以在一开始的产品设计中,他们都只是着力于解决家长的需求。 但是小天才手表的研发团队,却对儿童手表的核心需求有着更为深刻的理解。 “在分析这个产品的时候,我们内部也 PK 了很多次。这个产品来自对‘安全’的需求——家长怕丢孩子,但从长远发展来看,我们觉得这是不对的——如果中国的治安变好,是不是这个需求就不存在了呢?” 金志江说。 最后,小天才的研发团队确认,需求的核心是通讯。“不管是现在还是未来,通讯是每个人的基本需求。” 所以在2015年6月,第一款小天才手表Y01发布时,它不跟随行业默认的智能手表的叫法,而是首次将自己的产品命名为了儿童电话手表。 凭借着步步高多年积累的经验,小天才研发团队确认“安全”并不是核心需求,“通讯”才是。 又通过步步高背后的强大经销网络,将这一款定价为798元的震惊整个行业的“天价手表”卖出了107.6万台,成为行业第一。 同时,步步高也通过生产小天才手表成功挤进智能穿戴设备厂商榜单,排名第五。 自此,儿童智能手表领域迎来了步步高的时代。 有效的万能打法 小天才从“通讯”的核心需求出发,后发先至做到了行业第一。细看它的发展史,我们会发现小天才的成功绝没有这么简单。 从复读机到点读机再到现在的儿童手表,在教育电子产品市场上,我们总是能看到步步高派系的身影。 实际上,在耕耘儿童消费电子产品领域二十多年的时间里,步步高已经总结出了一套“万能打法”。 优秀的产品加上大量的广告营销,再辅以强势的线下渠道,快速占领市场份额,并最终成功建立品牌壁垒,这就是步步高派系的万能打法。 这套方法的有效性在步步高点读机上得到了充分体现。自然地,也被小天才手表继承了下来。 从2015年6月小天才推出第一款产品算起,直到2019年6月,小天才总共推出了不下10款迭代产品,保持着最快半年,最慢一年的产品更新速度。 同时,小天才在近两、三年还保持着三条产品线“Y系列”和“Q系列”以及“Z系列”的更新,并且每一次的更新都做到了行业优秀的水准。 稳定的产品迭代,使得小天才团队拥有了一个成功的集产品研发、生产、获取利润进而又继续研发的优质闭环。 雪中送炭的产品是有了,锦上添花的营销也跑不了。 对步步高而言,广告营销是推广产品最重要的环节。小天才在这个环节也是非常舍得下本钱的。 恰逢当时《爸爸去哪儿》节目的大热,而这个节目的观众又和小天才手表的营销对象高度重合。于是小天才找到了当时在节目里人气很高的几位明星和他们的子女一起拍摄广告。同时还在各个少儿频道和其他频道的黄金时间段中滚动播放。 “不管你在哪里,一个电话,马上就找到你,喂!记住哦,小天才电话手表!喂!”这句广告词真的和当时步步高点读机的广告一样,给观众留下了深刻的印象。 小天才到底为此付出了多少广告费用,没有人知道。但是根据时任360儿童总经理李晶晶的描述,“在这个细分领域里,敢投资源这么做的只有小天才。”我们或许可以感知一二。 这套看起来很粗暴的营销打法,它的效果有多好呢?效果好到让现在的同行有钱都不敢打广告了,因为小天才手表已经形成了行业名词和品牌的强关联,“电话手表”这四个字已经和小天才绑定到了一起。 除了广告以外,步步高在全国还有1.8万个终端销售网点。 阿巴町董事长刘庆龙还为此专门研究过这个渠道。他发现不少经销商是跟着步步高一起成长起来的,一些人甚至是从营业员当到店长再到店铺老板,慢慢培养出来的。 这个营销渠道的根基,没有一家消费电子产品厂商能做到。 同时,强大的线下渠道需要利润的支撑,这就是小天才手表保持高溢价的原因。高溢价代表高毛利,在当时,小天才手表的毛利率是公认的高于行业平均水平的,但具体是多少,小天才从没有公开过。 但是它的竞争对手阿巴町公开过,根据2015年五洲无线的财报显示,其旗下儿童手表的毛利率为50.24%。 如此高的毛利,经销商当然有得赚,这也能解释为什么小天才手表第一年的出货量就如此的亮眼。 别的厂商的手表都只能在线上卖,唯独小天才手表能把摊子铺开到全国,那差距自然不是一点半点的。 步步高派系万能打法的厉害之处,可见一斑。 矮子里的高个子 和手机、相机还有电脑这种电子产品不一样的是,儿童智能手表并不是什么有高科技含量的产品。 家长在选择时,最核心的需求就只有两个,通讯和定位。而这两个功能是市面上所有手表的标配。 这就导致了儿童智能手表是一个同质化非常严重的市场。每个品牌虽然都有自己的特色,但是核心的功能都一样,家长除了价格因素以外,几乎没有其他的参考。 这个时候,家长要么是因为广告引导而完成,要么就是因为孩子喜欢某个款式或品牌而去。 小天才手表在这两点上都下足了功夫。广告自然不必多说,远高于同行的资源投入,自然是有效果的。 小天才真正的厉害之处就在于,它深得小孩子们的喜爱。这是它能在这个同质化严重的市场中脱颖而出的真正原因。 小天才手表的研发团队除了确认父母的“通讯”需求以外,还由此延伸并抓住了“儿童社交”的关键概念。不仅率先将“社交”作为儿童的核心需求,还在产品上添加相关功能,于是“碰一碰”就此出现了。 如果说成年人的社交方式是“微信扫一扫”,那么儿童之间的社交方式则是“手表碰一碰”。 “碰一碰”就是两个手表通过轻微碰撞的方式来添加好友,添加完成之后就可以通过“微聊(小天才内置的手表聊天软件)”和朋友聊天了。 除了单纯的聊天以外,为了丰富自己的社交生态,小天才还推出了其他相关应用,例如:相当于的“好友圈”;相当于QQ秀的“天才秀”;相当于微信运动的“步数PK”...... 同时小天才还引入了能增加用户黏度的积分系统。玩益智游戏能得积分;回答知识问答能得积分;摇一摇能得积分;就连步数PK也能得积分。 积分可以用来干什么呢?“微聊”里的聊天气泡;“天才秀”里的最新时装;还有手表里的酷炫主题,这些东西都需要积分来兑换。这个连成年人都会中招的套路,小孩子怎么能跑掉呢? 值得注意的是,以上的所有功能都只能在小天才手表里才能实现,小天才和其他品牌的手表并不互相兼容。 最先抓住儿童社交概念的小天才在当时的市场上是鹤立鸡群的,其丰富的内置社交生态对孩子的吸引也是巨大的。 又因为其封闭性,导致了在孩子们的眼中只有两种手表,小天才和其他的。 你甚至可以在很多平台上看到家长的抱怨:“孩子点名就要小天才。” 对于小孩子来说,他们也有自己的社交需求。小天才手表深谙此道,通过精心设计的封闭生态使其成为了他们生活中的主流产品,从而对其他厂商建立起了难以逾越的壁垒。 同时对很多家长来说,他们会开始担忧小孩因为喜欢使用手表,进而逐渐沉迷并影响到正常的学习和生活。 为了让家长放心,小天才研发团队将手表的管理权百分百地交给了家长。 这些权限包括但不限于从APP的下载到使用时间;从好友的添加到删除;从电话黑白名单的设置到查看孩子的聊天记录;甚至于远程开启省电模式、限制流量等功能。 管理权的上交不仅给予了家长更多的操作空间,还给家长喂了一颗定心丸。 在这样孩子满意、父母放心的情况下,掏钱难道不是一件自然而然的事情吗? 竞争仍然激烈 虽然小天才手表一直坐着行业第一的宝座,但是目前市场上的竞争仍然激烈。 从2016年1月1日开始,我国正式施行“全面二孩”政策,儿童用户人口红利得到释放。国家统计局2019年鉴数据显示,截至2018年,我国0~14岁的人口数为23523万人,占总人口数的16.9%。在国家统计局2019人口数据解读中,2019年末,全国0~15岁人口为24977万人,占总人口的17.8%。
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