职场中，哪类人属于招黑体质？ 领导很在意，却不会说的几个“潜规则”，作为职场人要引起重视_利益_面子

职场中，哪类人属于招黑体质？ 领导很在意，却不会说的几个“潜规则”，作为职场人要引起重视_利益_面子， 

职场中，哪类人属于招黑体质？

“我好像对周围人也不错，工作能力也还行呀，为什么总是有人不喜欢我！”已经不止一次在职场遭排挤的刘芯向闺蜜抱怨道。随后两人把单位的同事数落一通，内心充满愤怒，却始终没解决问题。职场中总有一些人爱“招黑”，但本人往往闹不清原因，因为招人讨厌的特点往往源于个人性格本身。我们很容易发现别人的问题，却最难认清自己身上的问题。本文总结了几个典型的职场招黑体质，供职场中人参考自省。

（图片源于网络）

表里不一

林媛对谁都很有礼貌，单位大多数同事都认为她谦逊、很好说话。但唯独她自己所在的部门同事都不怎么待见她，连她自己也很苦恼。后来，她才从别人那里得知，本部门同事对她的评价是，表面上对谁都好，涉及到她利益时毫不妥协。

上例中的林媛礼貌、谦逊，给人一个容易沟通的第一印象。很多人在这种第一印象作用下，对她这方面就会有更高的期待。在职场中，大家遇到事情也会更倾向于找“好说话”的人商量。而当同事真正找她商量一些事情，她又恰恰是一个原则性很强，很会为自己考虑的人。这就跟她原先给人建立起的“好说话”形象产生冲突，让人产生一种表里不一的感觉。其实礼貌谦逊是她，原则性强也是她，林媛本人并没有刻意伪装什么，问题出在别人对她的心理预期的落差上。给人良好的第一印象这本来是个优势，但同时也容易让人对你有个更高的心理预期。

建议有这种困扰的人可以大方说出自己的一些性格特点，调整别人对你的预期设定。另一方面，当事人更应该调整自己性格中易令人反感的特点，这才让是你有好人缘的根本方法。这也提醒我们，在职场里不要夸夸其谈，不做达不到的承诺，不说办不到的好听话。职场中，巧舌如簧不如雪中送炭。说得再好听，只会让别人对你期望更多，失望更大。

好表现自己

卓华在读书时就成绩优异，好学上进。参加工作后，因为个人能力比较强，领导和同事一开始都对他印象都很好。对于单位的各种重要项目，卓华都自告奋勇，工作也都完成出色。可他却无意间听到几个同事私下议论，说他自私，爱抢风头，只顾表现自己。他很委屈，于是找一位年长的同事诉苦。这位同事指出他每次积极表现而获得领导赞许时都默默接受，很少提及其他同事的付出和功劳。卓华这才恍然大悟，自我反省。

追求上进，努力工作并没有错。然而，当你的光芒在一个群体中总是盖过其他人，让其他人不被看见，极易招来嫉妒排挤。这时你日常更要注意谦逊，多点在开会、项目报告等公众场合提及同事的功劳和付出，会提高他人对你好感。另一方面，正所谓木秀于林风必摧之。不管你如何注意，能力出众的人，总是会被置于风口浪尖处。如果你的事业上升速度很快，就要随时做好接受质疑的心理准备。

推卸责任

“这个客户我之前就提过，要加强维护，你们还是松懈了，现在这么重要的客户脱失了怎么办？你们想办法自己向总经理解释吧。”科长徐杰撂下这么句话就愤然离开，让科员们面面相觑，六神无主。

职场里，当我们处在一个团队中，就是荣辱与共的共同体。成功了，哪怕你是主要功臣，也不要忘记提及团队中的伙伴。失败了，哪怕不是你的责任，也不可能完全摘干净你的过失。否则，你只会成为团队边缘化的对象。如果像徐杰这样，是团队的领导者，哪怕项目失败是下属所致，也应该主动把责任承担起来。试图规避责任只会让下属寒心，不再敢去信任你，更会让团队以外的人怀疑你的人品。

面对责任，如果你是单兵作战，没必要替人背锅，但一定不要逃避你应该承担的责任。如果你是团队成员，要与他人共同承担责任。如果你是领导，应该主动承担责任。你如何面对责任，往往是他人能否对你建立信任的重要考验。

朝令夕改

“小杨，王总那个项目计划怎么还没给我啊？不能再拖了，王总刚才催了”，刘芯说。小杨回答：“芯姐，你不是说领导要那份统计，要我放下所有事情先做统计吗？”刘芯说：“都要进行啊，王总那个也不能一直拖着吧。”小杨无话可说，心里却非常讨厌刘芯这样的工作方式。

刘芯虽然工作能力出众，平时待人也不错，却在办公室里始终没有人缘，就是由于这种随意更改工作计划仍觉得理所应当的态度。这种态度让同事都对她颇为不满，却不知该从何说起，久而久之就成为大家抱怨的对象。

职场中每个人都有自己的工作计划，且都不喜欢被随意打乱。所以，一旦与人协商好的工作尽量不要随意更改。如果需要紧急调整，也要做出一个歉意的态度，少些强势，多给别人一个协商沟通的计划，这样的态度更易让人接受。如果容易忘了跟别人协商的工作，建议全部登记下来，方便随时翻查。

声明：个人原创，仅供参考


领导很在意，却不会说的几个“潜规则”，作为职场人要引起重视_利益_面子

所谓“潜规则”就是大家心里都清楚，却不愿也不能说出口的规则。因为立场的问题，领导在意的事情未必能引起下属的重视。

就像认为能力强、工作努力，就该被重用、提拔，但在领导逻辑里，这些都是最低限度的要求，最多就是能进入备选项。

因为能力强、工作努力的人不少，连这些都做不到，凭什么走入领导的视线？

要想获得领导赏识，进而被重用、提拔，就需要搞清楚领导在意什么，朝着这些方向去做，虽然领导不说，但心里暗爽，想进步还是难事吗？

一、搞清楚领导为什么在意，却不明说？

1.进行筛选的过程

任何领导都喜欢“有眼色”的下属，不需要领导明说，就能领会领导的意图。能力强、工作努力的人多了，凡事都要领导交代清楚，基本上已经跟不上节奏了。

有些人洞悉领导的意图，不需要交代，就已经把事情做在前面了，你觉得领导会不喜欢这样的下属？

比如，领导出门拎着包，“有眼色”的下属会很自然的接过领导的包，而没眼色的下属领导把包递到他面前，他都反应不过来。如果你是领导，你更喜欢哪个？

拎包只是举例，一件小事而已，但如果放在其他事情上呢？等领导明确的安排？早就有人跑在你前面了。

2.给自己留“后路”

既然领导在意为什么不能明说呢？有以下两点原因，值得思考。

①定了调子，无法发挥下属的创造力

领导调子定下来了，如果你做不到，那就是你的问题。如果你的想法更好，可能会让领导下不来台。

大概率领导定了调子，大家都会照着去做，即便错了也是领导安排有问题，偶尔有人跳出来说自己的想法，也会大多数人排斥。

下属的创造力无法有效发挥，不明说也是一种方式。一旦明说，许多退路就被堵死了。

②许多事领导亲自下场容易打破平衡

许多事领导不能亲自下场，尤其是他们在意的事情，不仅显得吃相难堪，而且还容易打破平衡。

组织与组织之间争话语权、利益，下属首当其冲，一旦领导参与进去，其他领导也会参与进来，无形中把下属之间的争变成了领导之间的争，尤其是权力、利益。

争是必然的，但下属之间争，领导最终可以平衡。就像战争是手段，最终的利益是在谈判桌上。

所以，领导不能轻易亲自下场，尤其是事关权力、利益的事。

二、领导在意的几件事，不明说也要做明白

1.“权力”是核心

哪个领导不在意自己手中的“权力”，但哪个领导会把这件事摆在台面上说？打着“公义”的旗号，满足自己对权力的需求。

虽然领导不明说，你也应该知道权力是领导的核心。尤其是权力的安全、权力的控制，以及权力的延伸。

领导不会说，但一定很在意，你能把权力三要素搞清楚，提前把事情做到位，领导嘴上不说，心里肯定对你有好感，关键看你怎么去做。

许多职场人只是闷头做事，却忽略了在做事的过程领导对权力的三要素的需求。简单的讲，就是听话、请示、汇报、忠诚、感恩，以及经常不断的传导领导的“指挥有方”。

2.“利益”是关键

“利益”大家都在追求，却很少有人会公开去说，领导更是如此。就算员工想涨工资，都会找各种能说的过去的理由。

领导看重利益的程度，也不会差到哪里去，只是不会放在台面上去说。对待利益大多数人的三种表现：

①利益被损害会发怒；②为了利益可以翻脸；③利益不够，会影响心情。

所以，作为职场人，千万别站在单位的立场考虑问题，更不能站在自己的立场考虑问题，而是站在领导的立场看待利益，做事的方向就相对清晰了，哪怕领导不明说，方向也不会太差。

如果能做得好，下一步被重用，进而被提拔，也不过是时间早晚的事。

3.“面子”是需求

领导在意“面子”会明说吗？但凡懂点事的人，都知道维护领导面子的重要性。

“面子”就像钱一样，谁也不嫌多。不仅工作上不能让领导丢面，还要尽力给领导长脸。有些人虽说没给领导长脸，但也没给领导丢面子，比起那些给领导长脸的人来讲，谁更容易获得好感？

工作上只是一方面，还有其他方面，比如，领导不能亲自下场，需要下属来维护的事情。做好了或许没好处，但肯定会获得关注，进而得到赏识。

领导丢了“面子”不会明说，但下一步不是用工作不到位为由，就是挑毛病找回“面子”。没几个领导在丢了“面子”之后，先反思自己再找回“面子”。反而是相反的次序，先找回“面子”，才有可能反思自己。因为丢“面子”，会影响到领导的权威。

所以，无论是工作，还是其他方面，维护好领导“面子”，甚至给领导争“面子”，属于情绪价值的一种，获得领导赏识的效率就会大大提升。

写在最后

行走职场，权力、利益、面子这些事情，领导从来不会摆在台面上说，但心里都会盘算。作为职场人，如果关系不硬、背景不深，又没有领导离不开的价值，那就在平时的行为中融合需要考虑这些因素，大概率都能获得领导赏识，进而被重用，甚至是提拔。返回搜狐，查看更多

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