智邦国际以数智赋能财务体系重塑，业财一体化ERP携百万用户提质增效 京都威斯汀酒店“攻城价”玩砸了？飞猪陷入流量思维陷阱

智邦国际以数智赋能财务体系重塑，业财一体化ERP携百万用户提质增效 京都威斯汀酒店“攻城价”玩砸了？飞猪陷入流量思维陷阱， 

智邦国际以数智赋能财务体系重塑，业财一体化ERP携百万用户提质增效

当前,全球经济正在经历不断震荡的重要调整时刻,我国的经济也面临着深刻复杂的变化,企业发展的不确定性和不稳定性大幅增加。随着信息技术的飞速发展和企业竞争环境的日益激烈,传统财务管理模式已难以满足企业高效、精准、智能的管理需求。风险与机会并存,我国众多企业开始寻求突破企业发展瓶颈、增强企业自生力、实现高质量发展的破局之道。

在此关键时期,软件行业的领导品牌智邦国际凭借其前瞻性的视野和强大的技术实力,以其首倡的“企业一体化”管理思想为核心,倾力打造的智邦国际“一体化ERP”,为众多企业实现一体化发展、完成数字化转型注入全新动能。智邦国际认为,企业想要进一步发展,唯有重塑财务管理体系,通过数智化推动财务管理体系的升级转型,在财务与业务的双向结合下,企业才能进一步实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理信息实时化,在多变的市场环境中反应敏捷、提质增效。

通过业财融合,实现企业管理高效敏捷

我国制造业转型升级持续推进,新质生产力不断壮大。国家统计局数据显示,高技术制造业和装备制造业的PMI指数持续保持在扩张区间,显示出我国制造业在数智化转型方面取得的显著成效。然而,面对复杂多变的市场环境和客户需求,传统制造业企业在财务管理方面仍面临诸多挑战,如信息孤岛、数据不透明、流程繁琐等问题,严重制约了企业的快速发展和竞争力提升。

智邦国际针对我国企业对于业财融合的发展需求,以专业技术团队结合20余年发展过程中积累的经验,打造业、财、货、人一体化管理软件,并通过产品显著增效与高度契合的特点,累计推动超百万用户企业实现提质增效。智邦国际的“业财一体化ERP”,从三个方面助力企业实现业财融合。

方面一:从精细管理到精益管理。长期以来,企业管理的核心目标始终是规范化和精细化管理,而目前多变的市场环境,让企业管理的着重点聚焦于提升客户价值、增强创新能力、快速响应市场。智邦国际的“业财一体化ERP”通过数智化方式让财务走向业务,精细化融合贯穿以端到端的前端业财数据,并建立规则指引、数据模型和智能技术应用的能力,实现业财融合,推动企业管理高效敏捷,同时兼顾企业全局管理的整体统筹,赋能企业从局部业务流程的规范化精细化升级到整体与局部平衡的精益管理模式。

智邦国际业财一体化ERP通过构建统一的数据平台,将企业的各个业务板块紧密连接在一起,实现了数据的实时采集、处理和共享。无论是生产订单的执行情况、库存管理的变动还是销售收入的确认,都能够实时反映在财务管理系统中,为企业的财务决策提供了全面、准确的数据支持。

方面二:从静态决策到敏捷决策。传统财务管理工具中单一的指标分析、滞后的响应能力在如今快速变化的市场中已经无法满足企业发展需求。智邦国际的“业财一体化ERP”以数据为脉络,将企业业财融合增益最大化扩展,并通过精细化、多视角、全局化的业财数据,为企业管理者预测市场变化提供强有力支撑,使企业从静态且滞后的决策分析能力升级为敏捷化、全局化且极具前瞻性的决策分析能力,有效提升企业把握市场机遇、防范发展风险的能力。

智邦国际业财一体化ERP不仅关注企业的日常财务管理需求,更重视为企业的战略决策提供有力支持。系统通过大数据分析和人工智能技术,对企业的经营数据进行深度挖掘和分析,帮助企业管理者洞察市场趋势、优化资源配置、制定科学的经营策略。例如,系统可以根据历史销售数据和市场需求预测未来的销售趋势和利润水平;同时,还可以对成本构成进行细致分析,为企业的成本控制提供精准指导。

方面三:从目标协同到全链路协同。身处如今竞争激烈的竞争环境下,企业内部部门与部门、业务与业务之间;外部上游供货商、第三方平台以及下游工厂与客户之间协同能力的提升愈发迫切。智邦国际的“业财一体化ERP”从企业整体价值链出发,以业财融合为基础,进一步打破企业部门与业务的壁垒,实现全局协同管理,将传统财务管理软件目标体系、预算体系、业财衔接效率低下的弊端彻底摒弃,通过科学合理的业财融合方式,最大化发挥企业业务与财务的组合效应,从点对点的目标协同升级至基于价值链的全链路协同,全面提升企业资源配置效率。

智邦国际一体化ERP通过流程再造和系统集成,将企业的财务管理流程与业务流程深度融合,实现了从订单处理、采购入库、生产排产到销售出库、财务核算等各个环节的自动化和智能化。这不仅大幅减少了人工操作和重复劳动,还显著提升了企业的管理效率和响应速度。例如,生产订单执行完毕后,库存管理与财务管理可以自动进入出库或收款环节,无需人工干预即可完成数据同步和财务处理。

业财一体化ERP为企业带来了哪些实质性改变

自智邦国际一体化ERP系统推出以来,已得到众多企业的青睐和认可。20年间,该系统的服务已覆盖了制造业、服务业、零售业等50多个行业领域。智邦国际的“业财一体化ERP”通过重塑企业整体数据标准,构建多维度、多层次指标体系,提高企业数据资产管理以及智能分析能力,实现快速、敏捷地提升财务对业务的决策支持能力。同时,智邦国际“业财一体化ERP”以数字技术基础,将企业财务和业务高效融合,从业务流程上实现了流程驱动到数据驱动的转变;从结构组织上,实现了由传统层级管理变为平台级的扁平化管理;从运营模式上,以业财结合势能支撑了企业实时、动态的管理模式;从管理思维上,以数字赋能为本,使财务人员由价值记录者转为价值创造者的定位转变。

通过引入智邦国际业财一体化ERP系统,企业成功实现了生产、采购、库存、销售等各个环节的数据共享和流程优化。系统上线后,企业的生产效率提升了30%,财务处理时间缩短了50%,同时降低了20%的运营成本。更重要的是,系统的实时数据分析和决策支持功能帮助企业更好地把握市场趋势和客户需求变化,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

智邦国际以“降本、提质、增效”为主旨,以业财融合与数智化相结合,实现业务与财务管理流程的双向流转,为企业建立高效敏捷、流程可控、数据可视、业务可管、管理可变的业财一体化综合管理平台。智邦国际“业财一体化ERP”推出至今,已助力超百万用户实现企业跨越式发展。在不远的将来,智邦国际将继续以一体化ERP产品,为合作企业高质量发展提供更多增益,携手同创美好的未来。

发布于：广东


京都威斯汀酒店“攻城价”玩砸了？飞猪陷入流量思维陷阱

企业之间的竞争形式有很多，但是直接把“战火”烧到台面的却不多见。近日，阿里巴巴旗下的在线旅游平台飞猪高调推出针对日本京都威斯汀酒店套餐预订的“攻城价”，业界人士认为显然是对标携程，颇有一种向携程正面“宣战”的火药味。

事件的起因是2024年3月8日，携程在直播间推广日本京都威斯汀酒店，相关套餐预订价格优惠。而飞猪几乎同一时间针对该酒店开启比价，各种优惠、抵扣之后，比携程直播的套餐价格还便宜数十元甚至百余元。微妙的价格对比，瞬间将两个在线旅游“大厂”之间的紧张感拉满。

事后， “飞猪推出攻城价”、“酒店公告称停止飞猪订单核销”、“飞猪下架威斯汀酒店预订套餐”等多个话题上热搜。

尽管该事件热搜话题不断，但似乎很少有携程、飞猪官方公开发声、对该事件进行表态回应。这背后又隐藏着什么样的真相？

醉翁之意不在酒，飞猪的“如意算盘”打错了

回顾该事件的发酵过程，以及几轮剧情“反转”不难看出，在几个关键时间节点，总有力量正在默默地为携程、飞猪这两个平台造势。

当携程在直播间进行威斯汀酒店预订套餐的优惠促销时，飞猪官方猝不及防的一篇比价推文，将二者一直以来的“明争暗斗”直接由幕后推到了台前。尤其是将其此番优惠命名为“攻城价”，更是让人浮想联翩。

很显然，这起“攻城战”，并非飞猪一时兴起，而是有备而来。微博“新浪科技”主持发起了“飞猪推出攻城价”的热搜，也让一些媒体分析认为，这场飞猪一厢情愿的“价格战”，本质上却是一场摆在台面的“碰瓷公关战”，甚至像是飞猪精心策划的一场流量“阳谋”。

或许连飞猪也没有料到，“剧情”并没有按照预先的设计顺利发展，而是当网友于3月11日晒出了一份公告后，发生了“反转”。据网友爆料的图片显示，京都威斯汀酒店发布声明称，其从未授权该价格的产品在飞猪售卖，现已停止飞猪订单核销。

值得注意的是，该公告时间落款显示是3月8日。这也意味着，或许携程在剧情高潮期的3月8日，就获悉飞猪是在开“空头支票”，但是并没有采取还击措施。

业内人士也是议论纷纷，为何携程对于飞猪的“猛攻”，却显得如此“平静”？这是刻意缓和与对手激烈竞争的紧张氛围，还是将其视为“杀手锏”，准备在关键时候“一招致命”？

携程与飞猪谁对谁，姑且不论。但是对于在线旅游行业的健康发展而言，一味拼价格，或许并非明智之举。尤其是当剧情反转后，飞猪下架了该酒店预订套餐，更是表明，在这场“公关战”中，飞猪已经从主动走向了被动，“沉默不语”成了无奈的选择。

尽管对于外界的未经授权、产品下架等质疑，飞猪并未做太多回应。但是在社交媒体上，网友一边倒地表示，飞猪未经授权即“降价”攻击对手，不仅有失“大家风范”，而且涉嫌不正当竞争。此役下来，飞猪无疑既输了市场，又输了“公关”。

由此可见，这次事件虽然有飞猪为了“碰瓷”携程刻意策划的营销公关事件的嫌疑，并且获取了大量的流量和关注。但是，最终的结果却是赔了夫人又折兵，难言成功甚至可谓得不偿失。

商场如战场，正所谓明枪易挡、暗箭难防。二者这次公关都动用了社交媒体，却并没有以官方身份下场“撕逼”，似乎也可以给很多企业一些启示，企业公关可以通过明面的舆论力量来传播品牌形象。而采用一些相对阴暗的手段去攻击对手，或许会适得其反，甚至会引火烧身。

飞猪的营销很讨巧，却“偷鸡不成蚀把米”

企业发展的过程中，与其他企业的竞争在所难免。而最为常见的竞争方式，便是直接通过“谐音梗”公开向对手叫板。类似飞猪“攻城价”的方式，“喊话”对手。

此前盒马对标山姆，就曾推出“移山价”、美团买菜对标盒马推出了“拔河价”，而京东养车为了对标途虎养车，推出过“震虎价”。而飞猪此次的“攻城价”，也让网友通过这个名字，联想到了另一个在线旅游玩家“携程”，从而让自己对标携程的意图，暴露无遗。

值得注意的是，彼时飞猪还在其APP首页打出了“不用直播也便宜”的口号。而细看“飞猪推出攻城价”的微博热搜，却不难发现飞猪在此番营销方面可谓“煞费苦心”。

例如，在该话题下置顶的一篇由新浪科技账号发布的微博上，直接贴出了飞猪公众号关于“攻城价”的页面截图，热搜之下因此带来的广告效应，也不言而喻。

值得玩味的是，尽管酒店公告称停止飞猪订单核销，飞猪也下架了相关套餐，但是该微博并没有被删除。

很显然，飞猪正在试图通过热搜事件的持续发酵，进一步提升其品牌热度。而这样的公关操作也如同前期的“攻城价”的热搜话题，可谓十分讨巧。

而且，抛开因为“剧情反转”可能会给飞猪品牌带来的负面影响，飞猪的多轮公关应对，还是有其巧妙之处的。不过，同样令人意外的是，该置顶微博下方的评论，则是网友“一窝蜂”的表示，飞猪上无法下单预约，涉嫌虚原创自主品牌营销等。

由此可见，在剧情反转后，新一轮的舆论对弈中，飞猪也逐渐由主动化为被动，甚至面对携程显得毫无“还手之力”。这对飞猪这个品牌而言，更无异于自我“抹黑”。

阳谋还是暗战，是一种选择但能比较出高低

业内人士观察，本次热搜事件，由一场关于价格的暗战，逐渐演变成“公关战”的同时，另一个话题也引发了网友热议，那就是：如果平台未经酒店授权便进行低价宣传，是否涉及不正当竞争？

有法律界专业人士表示，飞猪如此高调比较，或许存在一定民事法律风险。因为从消费者角度来看，如果客人发生购买了飞猪订单却无法入住的情况，那么飞猪肯定存在民事赔偿的问题，至少是补差价，甚至可以要求退一赔三。

与此同时，也有相关人士分析，京都威斯汀酒店并未授权飞猪，但飞猪擅自以京都威斯汀酒店的商标、名称等进行活动，显然会导致消费者误以为服务与酒店存在特定关系，从而给他人造成混淆与误会。这种情况或涉嫌构成不正当竞争。

抛开外界的众说纷纭，企业之间相互竞争无可厚非，但是贵在有度。在如今这个信息时代，企业的一举一动都会如同置身聚光灯下，被互联网无限放大。而企业的关注点，或许更应在模式、技术、服务方面进行创新，而不是只有一招“拼价格”。

不过，站在整个在线旅游市场的角度，飞猪使出如此讨巧的“碰瓷式营销”，也着实有一些无奈。目前市场格局已定，携程将去哪儿、艺龙纳入麾下，逐渐在高端市场站稳脚跟，而美团、同程却依靠其在本地生活服务赛道的优势，攻占了下沉市场。

唯独飞猪，虽然坐拥阿里巴巴的流量资源，却在履约交付流程与服务、B端企业资源运营等方面存在着明显的短板。在市场逐渐饱和的一二线城市，没有太多存在感，在市场尚有一定增长空间的三四线城市，恐怕又难敌美团。

由此也导致了，在流量之外有些乏善可陈的飞猪，在平台及用户定位方面，略显尴尬。似乎也只能在高端品牌携程有些“不屑”的价格层面，使出浑身解数？而价格战，在监管层面长期以来是行业敏感点。这次京都威斯汀酒店事件，可以看出携程没有参与什么所谓的多轮降价，不打价格战。并且大家要知道，在行业里，OTA平台价格都是酒店要授权且认可的。

飞猪的价格有没有得到酒店的认可，是否私自去打价格战，涉及到商业隐私。但这次的“攻城价”，可以看出飞猪与B端旅游酒店企业之间的谈判，或许还欠缺足够的“筹码”。酒店方与携程等竞对方，似乎这次对飞猪有些“手下留情”，并没有将事件的“真相”直接戳穿。

同样的公关事件面前，携程与飞猪似乎采却了两种不同的态度。坊间盛传，前者保持密切关注的同时，计划遵循公关专业的节奏，着手下一步回击的评估和措施。而飞猪在网友评论中翻车了，还似乎不忘保持追求“流量”的本色，陷入流量思维陷阱深深不能自拔。当然，孰是孰非无人能够说清。但是可以肯定的是，暗战还是阳谋，只是一种选择，但能比较出高低。

在线旅游平台之间纷争的精彩故事远没有结束。毕竟，各大平台之间的对垒，从暗到明，从未停息。而此前的2023年9月，飞猪因为一条“飞猪与茅台合作推出酒店套餐”的传闻，而惨遭打脸的事件仍历历在目。

当时飞猪开售999元/晚的三亚茅台酒店“酱香大床房”，茅台矢口否决，让飞猪“颜面扫地”。此番飞猪“故伎重演”，故事的结局大同小异，值得思量。企业进行公关营销、活动策划，无可厚非。但要保持一定的底线，而不是冒着违法违规的风险，采用一些空有噱头或者过激的方式。

发布于：四川[db:内容]?