每季度要对供货商做综合评估

每季度要对供货商做综合评估 

现在生意竞争激烈，利润却并非可观，因此，对于众多经销商来说，压低成本就是赢利。那么怎样才能从批发商手里拿到最低价的货呢，给大家两个了很好的建议……

第一种方法：

1.尽量找厂家.

2.对供货商采取淘汰制(诚信的商家还是有的,不诚信的淘汰)

3.商品尽量分散采购(减少被宰的系数)

第二种方法：

1.根据你的规模和进货频率,你需要建立计算机管理,简单的EXCEL就可以了

2.每种商品至少3家供货商,订货时,你可以要求供货商按你的格式报价

3.制定采购计划,这个计划不一定固定产品,你可以把当年的进货总额预算出来,对优秀的供货商作定货计划,根据每季度或每月的实际销售调整.

这个预算的好处就是杀价,因为你的一年的订单比较大,而实际还是每月进货,与以前没有大的区别.

4.你得经常逛市场,了解行情.除了价格外,你还要关注是否有新产品,相同的产品还有不同的品质

5.能够找到直接供货商或生产商,少一层就多一层利润

6.在供货商促销时订货,比如新开的店,转产的店

7.每季度要对供货商做综合评估,优胜劣汰.至于评估标准可以按网上的一些关键要素,也可以自己定.

还有一点,就是采购费用要注意. 有时自己跑市场采购,运费反而比邮购的还要多.所以最好进货时能注意这点.进太多,成本压了很多;进少了,单件运费又上去了。

其他拓展知识

*:5.能够找到直接供货商或生产商,少一层就多一层利润6.在供货商促销时订货,比如新开的店,转产的店7.每季度要对供货商做综合评估,优胜劣汰.至于评估标准可以按网上的一些关键要...

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